经过3年有疫情发展，在当前政府动态清零的政策下，酒店业都经历了且还在继续经历生死考验，随着疫情的影响深入，酒店业逐渐呈现以下趋势：
1，高端豪华酒店因为其长周期及金融属性，抗风险能力明显强于有中端酒店和经济型酒店，开发及落地速度并没有受到太大影响。
2，四五线城市及县城内服务本地旅游业的酒店承接了大量原来全国性旅游转到本地旅游的客源，从季节性经营转变为经常性经营，从而激活了本地旅游市场。小芒近期入住的河南一个四线城市 的一家商务宾馆入住率达到70%.
3，近几年火爆的中端酒店一片哀嚎，客房的高成本，物业的租赁性质，产品种类的不断开发，都是压成酒店身上的大山。
4，一、二线城市因其人口高密度，高聚集，在疫情下成为政府重点防疫对像，以至于旅游业基本暂停，酒店业陷入转让出售潮。
5，酒店业主从观望到失望，再到绝望。从时间上讲，20年、21年酒店业都在观望疫情，甚至认为疫情最多也就是像03年非典一样一两年自然消失，但经过近3年的折腾，酒店业主几近绝望，特别是中低端以租赁物业为主的酒店业主，更是度日如年，换行跑路。
6，酒店连锁化速度变慢。疫情前酒店业主选择加盟品牌方，除了管理经验外，主要是为了品牌方的会员引流，但疫情下跨地区旅游深受打击，消费以本为主，酒店获客除了OTA主要拼自家的营销。
7，酒店上下游供应商加速内卷。酒店行业属于旅游业，也属于服务业，疫情下不景气的酒店业，也让供应链上各企业加速内卷，小芒从事的客控系统产品，市场价格普遍腰斩甚至膝斩，接单，要赔，且账期长，回款慢，不接单，进入等死序列。
8，酒店加速创新，从营销到产品，到改造细节和成本，都 在不断优化，并且竞相争取隔离酒店名单，甚至将酒店做成公寓，做短租，做办公等。
疫情下酒店业上下游普遍在内卷、争扎，这种压力下，除了转行跑路外，我们唯有提升团队管理能力，修炼内功，创新产品，优化服务，活下去，等下一个春天的到来。
