现在各行各业竞争是异常的激烈，酒店行业也不例外，竞争更是让酒店商家每天如履薄冰，因为必须得紧跟时代的不断变化才能不被淘汰，因此，现在不断有酒店安装客控系统来对酒店进行升级改造，酒店在升级为智能酒店的同时必须得考虑节省成本这个最基本的点，这样才能获得更多的经济效益，还能不断提升酒店竞争力，为酒店创造更大的利润空间，那么既然很多酒店都安装升级了客控系统，这套系统是怎么来控制酒店的成本的呢？
一、管理
我们都知道现在都在讲数字化，没有数字化或者说数据为基底量化标准，酒店的节俭和控制就无从说起了，标准的成本核算以及全面量化、细化、精化的管理不仅能为管理者提供明确的收支细项，同时还能有效的提升酒店的管理从而在管理上就可以做到更加细致和合理。
二、细化
成本的量化细分其实是对真是投资者最为关心的问题之一，改细分量化主要是依据上一年的经营情况，制订成本标准，然后再化定出本年度各项费用的最高限额，并分解落实到各部门，再由部门分解落实到小组与个人，使其与个人的奖惩挂钩，实现责、权、利统一，最终在整个企业内形成清晰明确的目标成本管理体系。
三、核算
酒店只有加强成本核算才能在一定程度上保证收支的平衡，因此需要建立严格的费用审核制度并严格执行，一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定的或批准的，也要经过申请和批准。同时管理者还应该加强对各项成本的日常控制，完善各项费用实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。
四、纠正
在标准的成本控制规则下，对成本形成的各个进程进行检查、评估和监督，以保证成本控制流程的顺利进行，同时管理者还应该找出成本变化的原因所在，查明责任、辨别情况，分清轻重缓急，提出改进措施，并加以贯彻执行，而客控系统在此方面能够更加清晰的辅助管理者做到各方面的检查和监督，并能给出针对不同情况的建议。
