这是一个变化的时代，“黑天鹅”的突然降临，更是使日新月异的市场斗转星移。一成不变必定淘汰在激烈的竞争中。
酒店同样面临着这样的问题，一些酒店年纪大了，整个设计风格、设备设施的状态亟待改变。
但是受疫情影响，现金流收益不理想，还有必要在升级改造上投资吗？再投入多少改造，重新开业后的现金流提升能使改造投入合理化吗？
今天我们就一起来探讨一下酒店改造。
为什么要改造
酒店的重新定位及改造的目的，有千百个理由。但是最终目的只有一个——提升现金流，给予酒店重生的机会。
珍惜重生机会
不应该把酒店改造的理解局限于重新装修，改造方案应该始于对酒店的定位审核。市场在飞速地发展，酒店是一项常青的事业，需要适应社会和消费方式变革，在整体风格不变的前提下，通过装修改造，提升酒店的可持续发展能力。
新功能空间的拓展、装修装饰的细节调整、新技术的使用 ，这些改进能够使酒店重获新生，甚至有望创造酒店的第二高峰。
改造前的可行性研究
相对于新开发酒店这样的“白纸“项目，酒店改造的复杂性显然要高很多。建筑建构上的局限性、改造资金的支持程度、是否应该停业改造、是否要”大改“/整体改造…
这些都需要从未来市场导向和现状局限性两方面，进行缜密的分析判断，为改造的方向、可行性和投资回报做好最全面的预判和准备。
有哪些关键因素
在确立了目标之后，加盟合作伙伴须关注以下关键因素，包括财务导向，目标客户群，物业现状和战略角度，在此基础上才能去决策最佳的改造时间点和改造计划。
以财务为导向
要确立改造资金的预算和来源，通过用增量现金流来进行分析，将酒店的现状和翻新改造进行对比，从而考察出每平米的投入和产出，进行这些最为基准的调查和研究，才能更为准确地确定改造的意义是否存在。
目标客户群
通过一些点评网站，或者OTA去分析住店客人的点评，结合当下及未来可能会符合酒店定位的需求趋势，确立新的目标客户群。
