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老店改造升级,给酒店一个重生的契机
时间:2021-01-20 09:41:39浏览次数:

这是一个变化的时代,“黑天鹅”的突然降临,更是使日新月异的市场斗转星移。一成不变必定淘汰在激烈的竞争中。


酒店同样面临着这样的问题,一些酒店年纪大了,整个设计风格、设备设施的状态亟待改变。


但是受疫情影响,现金流收益不理想,还有必要在升级改造上投资吗?再投入多少改造,重新开业后的现金流提升能使改造投入合理化吗?


今天我们就一起来探讨一下酒店改造。


老店改造升级,给酒店一个重生的契机(图1)


为什么要改造


酒店的重新定位及改造的目的,有千百个理由。但是最终目的只有一个——提升现金流,给予酒店重生的机会。


珍惜重生机会


不应该把酒店改造的理解局限于重新装修,改造方案应该始于对酒店的定位审核。市场在飞速地发展,酒店是一项常青的事业,需要适应社会和消费方式变革,在整体风格不变的前提下,通过装修改造,提升酒店的可持续发展能力。


新功能空间的拓展、装修装饰的细节调整、新技术的使用 ,这些改进能够使酒店重获新生,甚至有望创造酒店的第二高峰。


改造前的可行性研究


相对于新开发酒店这样的“白纸“项目,酒店改造的复杂性显然要高很多。建筑建构上的局限性、改造资金的支持程度、是否应该停业改造、是否要”大改“/整体改造…


这些都需要从未来市场导向和现状局限性两方面,进行缜密的分析判断,为改造的方向、可行性和投资回报做好最全面的预判和准备。


有哪些关键因素


在确立了目标之后,加盟合作伙伴须关注以下关键因素,包括财务导向,目标客户群,物业现状和战略角度,在此基础上才能去决策最佳的改造时间点和改造计划。


以财务为导向


要确立改造资金的预算和来源,通过用增量现金流来进行分析,将酒店的现状和翻新改造进行对比,从而考察出每平米的投入和产出,进行这些最为基准的调查和研究,才能更为准确地确定改造的意义是否存在。


目标客户群


通过一些点评网站,或者OTA去分析住店客人的点评,结合当下及未来可能会符合酒店定位的需求趋势,确立新的目标客户群。



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